1、领导作用
　　a、各层领导者要把自己所管理的工作质量目标放在工作首位，要清楚自己的每个决定是否满足质量目标的要求。
　　b、建立有效的质量管理体系。
　　c、通过教育提高所有参加者的质量意识。
　　d、保证具有质量目标要求的必备、充分的资源。
　　e、建立相应的质量管理制度。
2、目标管理
　　 a、根据护栏安装工程的性质、特点及要求，制定出创精品工程的目标，并为实施这个目标而制定切实可行的具体措施。在工程的实施过程中，将目标分解落实到每个分部、分项工程，每个检验批，落实到每个施工工序，每个管理环节。
b、分析、掌握实施过程中的质量控制要点，予以控制。
3、充分的准备工作
a、进行现场准备，满足施工条件。
b、进行技术准备。
　 1)图纸会审，完成必要的深化设计、大样设计。
　 2)编制施工方案。
　 3)确立验收标准。
　 4)制定试验、检验计划，落实相关的仪器、设备。
　 5)策划、制定成品保护方案。
c、进行物资准备，掌握物资来源，严格控制进场时间。进行进场检验，做好运输、保管、领料等管理工作。
e、进行劳动力准备，选择具备相应技术水平的工人参与施工。
e、样板引路，样板获得认可后再大面积展开施工